药工业信息化水平。加强信息技术在新产品开发中的应用；提高生产过程信息化水平；提高企业管理信息化水平。(十)加强医药储备和应急体系建设。完善两级医药储备制度；建立应急特需药品研发生产平台；健全应急响应工作机制。
全面部署20__年重点工作
1、主要经济指标：主营业务收入实现16.4亿元（含税营业收入19.2亿元），实现销售回款18.6亿元。计划利润总额2亿元，净利润1.68亿元。
2、营销工作：
（1）强化临床、代理队伍建设。其中临床要扩队伍、建网络；代理要上量，因人适用，分高、中、终端三级建立交叉式代理队伍。销售回款要达到3亿元以上，其中，硝苯地平片要达到
1.3亿元。
（2）拓展事业部要抓队伍、建网络，抓促销，抓回款。保证今年回款达到1亿元。
（3）终端事业部要下沉，变上压为下疏，成为企业的顶梁柱。以地办为核心，以县级业务经理为主干，占领县级医院、社区医院、乡镇医院、门诊和乡村诊所等药店，今年要成立154家地办，我们的目标是将来拥有700家地办。
（4）商务事业部要确保供货，及时回收货款，防止风险。
（5）OTC队伍要抓连锁药店，服务终端。
（6）核心产品：20__年要有3个回款亿元的产品丁桂5.3亿元，珍菊1.3亿元，小本1.3亿元；6个5000万元以上产品：清开灵注射液7500万元，葡萄糖酸锌酸钙8000万元，红花7400万元，曲克芦丁片00万元，小儿腹泻贴5500万元，复方利血平6100万元；2000万元以上产品：硫辛酸注射液、奥美拉唑肠溶片、尼莫地平片、复方罗布麻、牛黄片、三黄片、冠心宁注射液、沙星等。
（7）亚宝大药房要加强店员培训，进一步推进会员制，要求达到2万名以上。抓老顾客、回头客，开发高毛利产品，完善医保手续，发展加盟药店。
（8）基药配送要求完成6000万元指标，力争1亿元。利用运城地区优势，先布点，占地盘，先上量后取利；开发独家代理品种。
（9）加强打假工作，尤其是对宝宝一贴灵的品牌维护。
（10）对现有品种进行全面梳理，抓住重点工作、重点品种，明确销售方向。
（11）成立“公司”，主要销售保健品、保健食品、器械等产品，探索保健食品的市场。
（12）今年我们要组织营销变革，变革的宗旨是要让我们的销售员发财，促进亚宝发展，保证生产供不应求，保障所有人员的生活收入。要求全体员工高度重视，全力支持，合并人员安排，
合理安排人员。要求：加强制度，完善流程；加强培训；加强交流，建立交流平台；加强业务指导；加大激励。
3、研发工作：
（1）抓重点项目：研究院对项目进行A、B、C分类管理；着重抓一、二、三类新药；重点拿新产品证书、生产批文的项目。
（2）抓进度：要严格奖惩兑现，抓月度、季度考核。
（3）抓项目质量：按照国家要求进行研发，设立QA，在研发过程中负责控制。
（4）抓中试：今年有50多个项目要进行中试放大，定时间、定进度，所有生产车间、部门要全力配合，必须保证中试生产正常稳定。
（5）抓立项：今年要立20个以上的新项目，按剂型归类有缓控释制剂、长效注射剂、中药注射剂、透皮贴、生物药等；治疗领域:抗肿瘤药，心脑血管、糖尿病、罕见病等领域；治疗对象领域要着重儿科、妇科、老年慢性病领域。
（6）获得生产批件9个以上，其中，保健品4个。
（7）申报生产10项以上，申报临床15项以上，申报专利10项以上，保证20__年各生产公司建成后的正常投产。
（8）不断提高质量标准升级：集团公司各部门要积极主动地升级知识产权，另外也要及时配合国家要求的质量标准升级。
（9）及时配合解决现有品种的技术攻关，保证质量稳定。
（10）化学合成要要提高收率，改进工艺，降低成本。
4、生产质量管理工作
（1）保供应，严格考核。
（2）保质量，保证出厂产品100%合格，强化过程控制，不抱侥幸心理，杜绝人为管理质量事故。
（3）降成本，主要在物耗、动力消耗方面降低成本，提高收率，严格控制维修费用。
（4）降低人力成本：抓好三定工作；压缩非生产人员；提高工作效率，合理调配人员；及时调整工时定额。
（5）提高设备利用率：严格控制新设备增加，加强维修管理。
（6）控制采购成本：及时掌握信息，分析预测市场，严格比价采购，进行ABC分类采购，降低差旅费用。
（7）认真执行新版GMP，在软件落实上下功夫，必须贯彻执行到实际生产中，这是本年度质量管理的核心工作。
（8）积极配合新产品中试工作，保证未来大生产工艺稳定，保证产品质量。今年，将中试工作纳入考核范畴，由研究院负责各级干部考核工作。
5、技术改造工作
（1）芮城工业园：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，20__年一季度试产，二季度通过认证。
（2）清开灵项目：成立专门领导组负责建设进程。要求8月底土建主体完成，12月底安装完成，20__年一季度试产，二季度通过认证。
（3）制药生物平台：三季度开工，年底主体完工。
（4）制药仓库：三季度完工。
（5）风陵渡工业园350KV变电站：力争5月底完工。
（6）风陵渡工业园污水处理站：二季度完工。
6、生产质量管理认证工作
（1）三分公司塑料瓶生产线5月底要通过新版GMP认证。
（2）三分公司塑料瓶生产线6月底要提交美国FDA认证资料。
（3）三分公司原料药生产线8月底要通过新版GMP认证。
（4）三分公司原料药生产线10月底提交要提交美国、欧盟GMP认证资料。
（5）三分公司片剂胶囊生产线3月底要提交欧盟认证资料。
（6）月底要通过美国cGMP认证。
7、股票增发融资工作
（1）4月底前完成定向增发融资4.7亿元。
（2）下半年启动股权激励工作，对管理人员、核心人员和
骨干人员进行无风险股权激励。
8、投资管理工作
（1）并医药企业。
（2）购生产文号，选取独家、特色、市场竞争力的文号进行。
（3）争取3400万元扶持资金。其中，投资管理部1500万扶持资金。
9、财务管理工作
（1）保证资金使用，不能资金短缺或过剩，合理调配资金，使管理费用最低化。
（2）加强预算管理，完善审批流程，确保资金安全。
（3）加强成本核算，做到生产批批核算，出现正负5%以上偏差，核算员要8小时内上报。
（4）加强费用控制，确保费用增长不超过利润增长比例。
（5）加强对管理人员财务知识培训，每月进行财务分析，每季度进行季度分析扩大会议。
10、人力资源工作
（1）保证生产经营人员及时到位。
（2）抓好三定工时。
（3）加强员工培训，提高整体素质。
（4）建立绩效考核体系，形成有效地激励和退出机制。
（5）加强人才梯队建设，建立员工晋升通道，完善员工职业生涯规划。
（6）加强员工福利体系建设，智者多得，多劳多得，企业
发展，个人收入才能增长。
11、战略管理工作
（1）根据国家有关“十二五”规划，修订亚宝“十二五”规划。
（2）根据国际国内医药发展，提供战略情报，修订完善战略计划。
（3）加强战略绩效的制定与考核，发现问题要及时纠偏，注重过程控制纠偏，确保年度目标达成。
（4）完善制度、流程的建设，检查制度流程中的偏差，及时修正、提高。
12、加强管理工作
（1）加强制度流程的执行力，执行是核心。
（2）加强各公司、各部门的协调配合能力，反对本位主义。
（3）加强有效的各种风险管控能力。
（4）加强信息化建设、手机、计划。
（5）加强审计工作，及时纠正偏差，查处舞弊行为。
（6）加强法律知识培训，提高法律意识，减少合同纠纷。
（7）加强过程控制，确保产品质量、工作质量的提高。
（8）加强各级、各部门的考核，用成绩说话，用数据说话，考核面前人人平等。发生问题必须及时处理，对事不对人。
13、住宅楼建设
（1）风陵渡四栋住宅楼：上半年交工。
（2）制药专家公寓：上半年动工，20__年上半年交工。
（3）芮城住宅楼：按照市场价格，作为商品房，对于公司
员工，适当优惠。