部门工作汇报

　　过去的一年里综合部紧紧围绕服务企业强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着企业的形象现将工作汇报如下

　　一、工作回顾

　　一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了企业行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。

　　二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。

　　三20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。

　　四时时与总企业人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。

　　二、工作中的不足之处

　　部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。

　　1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。

　　2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。

　　3、加强制度建设健全企业各项管理制度使企业工作上台阶、上档次。

　　4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。

　　5、加强企业机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。

　　三、今年工作打算

　　1、建立健全各项规章制度1负责企业内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的宣传及解释。

　　2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。

　　3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它

　　企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。

部门工作汇报

　　我深知，我的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不回，刻意创新和经心尽责。在XX年年中，我的确找到了一些自己的工作要领和工作态度，在鉴戒和学习他人的同时，也在创新和坚持自己前进的方向。

　　(一)工作状态和同仁相处方面。

　　刚来公司我险些一窍不通，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。在此期间，我不停向大家学习工作的精力状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短工夫把自己调整过来。

　　到了XX年，我渐渐找到自己的定位，现今怀着朴拙、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时候学习他们身上的好处，以高兴充实的心态面临工作的每一天。部门年终工作总结

　　我深知，一的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不回，刻意创新和经心尽责。在XX年年中，我的确找到了一些自己的工作要领和工作态度，在鉴戒和学习他人的同时，也在创新和坚持自己的方向。

　　(二)工作能力及专业知识。

　　这一年我打仗最多的是广告文案和地产市场调研。这两个方面，我已有长足的生长，我觉得我是值得我自己肯定的。

　　建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的包管。部门年终工作总结

　　为进步管理效能，引发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为底子，结合公司现实制定了《职工考查究法》、《目标管理办法》、《部分绩效考查究法》等制度;明白了各部分的工作责任目标，我们制定了年度部分工作目标表，人手一份，各部分对工作目标责剖析到，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成环境作为部分绩效考核的主要根据，进步了考核的可操纵性和公平性，实时地查抄了各部分工作任务完成环境，促进了各部分工作的积极性。

　　三、变化看法，改进作风，是新情势下完成电力工作任务的关键。

　　随着电力深化改革的不停深化，电力市场环境发生了质的变化，我们面临的是猛烈竞争。推进资本运营，建立方元电力公司并请求上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。怎样顺应新情势下困难的工作任务，我们不墨守陈规，实时变化看法，改进作风。把"以市场为导向，以客户为中间"作为我们开展电力营销工作的思绪;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作片面完成。

　　设置装备摆设一个擅长学习的团队是进步我们战斗力的关键。

　　四、加强学习是进步员工工作程度的紧张途径

部门工作汇报

　　在过去的一个月里,兢兢业业,的完成公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我们是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.

　　一、费用成本方面的管理

　　1.规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

　　2.在原来的基础上细划成本费用的管理，加强运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

　　二、会计基础工作

　　(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

　　(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

　　(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

　　三、财务核算与管理工作

　　(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立良好的合作关系。

　　(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

　　(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。