20__年度管理评审品保部报告
一、对体系的维护
1、QMS：在努力维护、改善体系的同时，并分别进行了一次全面的稽核和确认。
2、EMS：在努力维护、改善体系的同时，并分别进行了一次全面的稽核和确认。
3、CMS：20__年2月通过了理光公司“化学物质管理体系”的更新审查认证；由于两年一次的更新审查，本年度重在维护；本年度客户没有投诉CMS方面的投诉。
二、目标达成
1、20__年公司目标、各部门目标达成状况。详见“品保委员会管理评审报告”。
2、20__年10月，已对公司目标、部门目标全面更新。三、组织职能的分配
1、在公司组织结构变动期间及变动后，通过文件修订、明确职责，确保了体系的完整性。
四、前次管理评审品保部对策的实施状况
五、内部审查不符合项改善
批准：一次内部审查，品管部共有2个不符合项。现已全部改善完毕。20__年度的改善计划根据公司要求，已制定品管部部门目标；同时针对20__年度的目标待制订具体的实施计划。我们本着贯彻PDCA的工作方法，持续改进。20__年体系推进计划1、20__年1月申请变更ISO9001：2008版证书上的公司地址。2、20__年2月公司环境因素的识别与评价，及环保工程的改造。3、20__年3月实施CMS体系内部审查。4、20__年3月通过RICOH公司的CMS换证审查。5、20__年5月第一次内部质量/环境管理体系内审。6、20__年5月对ISO14001申请做扩大审核或者是换证审核。7、20__年9月通过公司的CMS换证审查。8、20__年10月进行第二次内部质量和环境管理体系内审。9、20__年11月底进行管理评审。作成：贺小兵
制订日期：20__年11月27日